7月28日，公司召开2025年度上半年工作会议暨生产经营分析会、三季度安委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长颜鲁博出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘汉兴主持会议。

会议传达了集团公司、路桥股份有关会议精神，权属单位汇报了上半年生产经营完成情况，有关部室通报了上半年工作开展情况，公司领导点评发言。

颜鲁博安排部署了生产经营工作，并就下半年工作，从三个方面作了重要讲话。第一，积极应对，上半年各项工作稳中向好。上半年，公司深入贯彻集团公司、路桥股份决策部署，聚焦主责主业，强化管理降本增效，对标提升规范运营，实现经营指标稳健增长，外部市场勇攀高峰，项目建设有序推进，公司治理更加规范，合规管理持续加强，数字建设初见成效，党的建设持续有力，安全防线不断夯实。第二，科学研判，切实增强危机感紧迫感。针对当前公司存在的问题，要看清“问题短板”，找准“发力的点”，实现从“被动应对”到“主动出击”的跨越。第三，谋篇布局，坚决完成全年任务目标。一是坚持经营先行，精准锁定主动出击。要发力新兴市场，打造新的支撑点；拓展海外市场，培育新的增长点；巩固传统市场，稳住发展基本盘；做好风险预判，划清投资安全线；构建大经营体系，完善差异化管控。二是坚持效益至上，精细管理提质增效。要强化大局意识，降低运行投入，完善管理体系，严控材料消耗。三是坚持创新突破，深化改革提升动能。要推进市场机制改革，构建科技创新体系，加快数字平台应用。四是坚持人才保障，抓实人才队伍建设。要加强人才队伍培育，加紧入口精准匹配，健全绩效激励机制。五是坚持风险防范，筑牢安全发展屏障。要进一步强化资金保障、审计监督，进一步抓实安全生产，进一步做好信访处置。六是坚持党建引领，红色引擎赋能助力。要突出政治引领、党建赋能，深化正风肃纪。七是坚持作风建设，确保部署落实见效。要树立“有解思维”，坚定发展信心；找准职责定位，积极担当作为；树牢服务意识，强化责任落实。

刘汉兴就做好安全生产工作提出两点要求。一是深刻汲取事故教训，切实增强抓好安全生产的政治自觉。二是坚守安全岗位责任，全面提升各领域风险治理能力水平。要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，压实责任，共建齐抓共管的工作格局；要聚焦重点领域，强化安全风险防控措施；要健全应急体系，提升突发事件处置能力；要强化科技支撑，不断提高本质安全水平。

公司领导，总部中层正、副职，主管；各权属单位主要负责人，分管财务的负责人参加会议。